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Quels métiers ? Quelles formations ? Quels diplômes ?

Manager du développement commercial (RNCP9872)

Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL

Branches de formations NSF

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion >
> NSF 310m Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion >

Activités visées par cet enseignement

Le Manager du développement commercial est chargé de détecter les opportunités de croissance et de développement pour l'entreprise. Il occupe des fonctions de pilotage et de développement de l'activité commerciale. Sa mission s'exerce sur le plan stratégique et opérationnel. Sur le plan stratégique, il participe à la définition des axes de développement de l'entreprise et propose à la direction générale la politique de développement commercial à travers de nouveaux projets,clients ou partenaires. Sur le plan opérationnel, il définit les objectifs et dirige une équipe dans le but de garantir la mise en oeuvre des moyens d'actions nécessaires à l'atteinte des objectifs de développement. Il exerce les activités principales suivantes : 1 Élaboration de la stratégie de développement commercial dans le cadre d'un objectif de rentabilité économique fixé par l'entreprise : Identification des évolutions de l'environnement économique, juridique et social de l'entreprise Mesure de l'attractivité du marché et de l'intensité concurrentielle Analyse des options stratégiques du secteur d'activité sur lequel intervient l'entreprise Évaluation de la performance de l'entreprise Élaboration de la stratégie de développement commercial 2 Direction des équipes commerciales et marketing, et coordination des activités avec les fonctions support de l'entreprise pour assurer la mise en oeuvre de la stratégie de développement commercial. Déploiement de la stratégie de développement commercial en plans d'actions opérationnels (marketing et commercial) Organisation et pilotage des équipes commerciales et marketing Animation et mobilisation des équipes commerciales et marketing atour du plan de développement commercial Gestion des ressources humaines et développement des compétences des équipes commerciales et marketing Pilotage de la stratégie de développement commercial
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]

Appellations professionnelles possibles

  • Les emplois occupés peuvent être :
  • Directeur des ventes et du marketing
  • Directeur d'agence commerciale
  • Directeur du développement
  • Gérant de PME/PMI
  • Consultant en organisation et Management d'entreprise

Environnements de travail

  • Le Manager du développement commercial travaille dans des entreprises de production de biens et services de tous secteurs d'activité.

Outils d'auto-évaluation gratuits, orientés soft-skills ou orientation professionnelle

  • TestdOrientation.com : Un test qui a le mérite de proposer une évaluation RIASEC pour repérer des listes de métiers.
  • FicheDePersonnalite.com : Un test de personnalité plutôt complet (mais un peu long) et qui donne des évaluations relatives à des groupes socio-professionnels.

Vous trouverez des détails sur les soft-skills sur le site :
Soft-skills.info

BLOCS DE COMPETENCES ENSEIGNÉS

FRANCE-COMPETENCES
RNCP9872BC01

FORMATION AU BLOC :
Décoder l'environnement dans lequel évolue l'entreprise

Bâtir un diagnostic externe faisant apparaître menaces et opportunités générées par les facteurs externes à l'entreprise.
Identifier les facteurs clés de succès à réunir pour pérenniser l'activité de la société.
Elaborer la stratégie pour assurer le développement de l'entreprise.

MODALITES D'EVALUATION:

Evaluations : Etude de cas portant sur la stratégie d'une entreprise + Réalisation d'une étude sectorielle + Etudes de cas portant sur des aspects juridiques

FRANCE-COMPETENCES
RNCP9872BC02

FORMATION AU BLOC :
Développer une vision stratégique de son activité pour engager ses équipes dans l'action

Mener un diagnostic interne faisant apparaitre les forces et les faiblesses de l'entreprise face aux exigences de son environnement externe.
Construire un modèle économique profitable et un projet de développement motivant permettant de fédérer ses équipes.

MODALITES D'EVALUATION:

Evaluations : Réalisation d'un diagnostic interne d'entreprise + Etudes de cas en finance, comptabilité et contrôle de gestion.

FRANCE-COMPETENCES
RNCP9872BC03

FORMATION AU BLOC :
Construire un plan de développement de l'activité

Utiliser les outils du marketing opérationnel et les processus d'innovation pour créer/adapter une offre.
Construire un Business Plan et poser une organisation commerciale et managériale permettant de le mettre en oeuvre.
Coordonner les activités de son équipe pour assurer l'exécution de la stratégie choisie.

MODALITES D'EVALUATION:

Evaluations : Production étayée et argumentée de préconisations pour une entreprise ayant une problématique + Etudes de cas en management commercial et en Marketing + Travaux sur le Management en Mode Projet

FRANCE-COMPETENCES
RNCP9872BC04

FORMATION AU BLOC :
Accompagner les équipes dans les transformations et le développement de l'activité commerciale

Conduire le changement que nécessite le développement de l'activité.
Donner des points de repères et des moyens aux équipes pour garantir l'atteinte des objectifs visés.
Manager les hommes et les organisations pour délivrer la performance attendue et avoir des modes de fonctionnement agiles face aux transformations.

MODALITES D'EVALUATION:

Evaluations : Jeu d'entreprise retraçant plusieurs périodes de vie d'une société avec attribution de fonctions spécifiques à chaque participant/manager + Etude de cas en Management

FRANCE-COMPETENCES
RNCP9872BC05

FORMATION AU BLOC :
Développer son leadership et son impact personnel

Employer les leviers de son leadership pour améliorer son influence.
Prendre des décisions étayées et argumentées, et les communiquer avec impact.

MODALITES D'EVALUATION:

Evaluations : Jeu d'entreprise retraçant plusieurs périodes de vie d'une société avec attribution de fonctions spécifiques à chaque participant/manager + Travail réflexif écrit en fin de cursus basé sur les travaux réalisés en équipe et sur les compétences mises en oeuvre dans le quotidien professionnel

FRANCE-COMPETENCES
RNCP9872BC06

FORMATION AU BLOC :
Adapter son mode de management en fonction des interlocuteurs et des situations

Pratiquer un management situationnel.
S'adapter à ses interlocuteurs pour mieux communiquer.
Poser les bases d'une dynamique de groupe constructive et les entretenir.
Prévenir et gérer les conflits

MODALITES D'EVALUATION:

Evaluations : Travail réflexif d'analyse de situations interpersonnelles dans un cadre professionnel. + Etude de cas en Management