Management et Organisation (RNCP34556)

Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : UNIVERSITE PARIS DAUPHINE

Branches de formations NSF

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 315 Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi >
> NSF 315n Etudes et prévisions, établissement de stratégies >

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion >
> NSF 310p Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion) >

Activités visées par cet enseignement

Apport de réponses opérationnelles aux enjeux de l'engagement pour les organisations et les collaborateurs Conception de pratiques managériales ou du design organisationnel Développement d'approches de conseil et mise en oeuvre de processus de changements organisationnels et managériaux Conception de modèles d'affaires classiques ou socialement innovants Gestion d'établissement culturel, ses évènements, la sécurité des opérations, les ressources humaines Définition et développement d'une politique culturelle ou de promotion, piloter des projets culturels Articulation entre le contexte institutionnel et les politiques spécifiques de développement d'un côté et le fonctionnement du secteur privé de l'autre permettant de travailler dans les ONG de développement Maîtriser les outils et les techniques fondamentales de management nécessaires pour gérer des projets à l'international ou créer sa propre entreprise Responsabilités managériales dans des univers socio-culturels spécifiques Analyse des situations concrètes avec des perspectives théoriques offrant une valeur ajoutée à la compréhension du problème Argumenter la crédibilité d'une analyse et d'une recommandation stratégique Appréhender les grands enjeux de la stratégie des entreprises dans l'environnement actuel Articuler les approches économiques et les approches sociales dans une vision complexe des situations d'entreprise Méthodes d'analyse des phénomènes stratégiques et organisationnels Techniques de consulting (élaboration d'une propal, gestion d'une mission de conseil, collaboration avec l'équipe de consultants, collaboration avec le client...) Anticiper les évolutions concernant les nouvelles formes de travail (pour le secteur du conseil mais également les clients et la société en général) et les transformations des organisations Maîtriser les différentes facettes du management des organisations et du management de projets Participation à la conduite du changement : diagnostic, reporting, pilotage et accompagnement au changement Maîtrise des techniques fondamentales du management et de la gestion de projet Modélisation, optimisation des processus et compréhension de la transversalité des processus Capacité d'analyse d'impact des transformations stratégiques sur les processus, les opérations et les ressources d'une organisation Etablir une stratégie et décliner la stratégie en plan d'action Piloter/déployer les leviers financiers de création de valeurs Construire une stratégie financière performante Accompagner le développement de l'entreprise et manager des projets Développer l'entreprise à l'international Etablir un diagnostic d'entreprise, constituer un plan d'action et business plan
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