Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : TOULOUSE BUSINESS SCHOOL - TBS
NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services >
NSF 31x Echanges et gestion >
NSF 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion >
>
NSF 310p Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion) >
Le Manager en stratégie et développement international assure une fonction de management de projets stratégiques de développement, dans un contexte international. Sa vision globale et transversale de l'entreprise lui permet de proposer et piloter des projets de développement, au niveau du groupe ou de la Business Unit dont il est responsable.
Liste des activités visées par le diplôme, le titre ou le certificat :
Elaboration de la stratégie de développement de l'entreprise, de Business Unit, d'une zone géographique, d'un département ou service
Conduite du développement à l'international (vente et/ou approvisionnement)
Montage de financements assurant la performance économique et en maitrisant les risques, notamment dans un contexte international
Management de l'organisation et des hommes
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]
Réaliste , Investigateur , Artistique , Social , Entreprenant , Conventionnel
Qu'est-ce que l'aide à l'orientation RIASEC et comment faire le test ?
*source Pôle Emploi
Vous trouverez des détails sur les soft-skills sur le site :
Soft-skills.info
Le process workshop et le mémoire professionnel sont des modes d'évaluation transverses et concourent à la validation de la totalité des compétences du bloc 1) Revue de presse écrite et orale en binôme, en lien avec l'actualité économique nationale et internationale, géo-politique, sociale Etude de cas de synthèse sur un cas réel d'entreprise Process workshop commandité par une entreprise (séminaire dédié à la résolution d'une problématique stratégique d'une entreprise) Mémoire professionnel sur un thème porteur pour l'entreprise ou sur un secteur d'activité, en lien avec la mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise
L'executive project et le mémoire professionnel sont des modes d'évaluation transverses et concourent à la validation de la totalité des compétences du bloc 2 Executive Project : Travail en groupes, mission de conseil pour une entreprise (format management de projet) : Mémoire professionnel permettant de valider le développement d'un projet, d'une activité, d'un secteur dans un contexte international Jeu de simulation en ligne Airline Manager en français ou en anglais : conduire la stratégie internationale en compétition avec les autres équipes
Le process workshop, l'executive project et le mémoire professionnel sont des modes d'évaluation transverses et concourent à la validation de la totalité des compétences du bloc 3 Process workshop commandité par une entreprise (séminaire dédié à la résolution d'une problématique stratégique d'une entreprise) Executive Project : Travail en groupes, mission de conseil pour une entreprise (format management de projet) Mémoire professionnel permettant de valider les éléments financiers du projet et d'évaluer les risques Document à synthétiser (en français ou en anglais) suivi d'un QCM pour valider la compréhension de l'environnement juridique et l'appropriation des outils de calcul financier
Le process workshop, l'executive project et le mémoire professionnel sont des modes d'évaluation transverses et concourent à la validation de la totalité des compétences du bloc 4 Process workshop commandité par une entreprise (séminaire dédié à la résolution d'une problématique stratégique d'une entreprise) Executive Project : Travail en groupes, mission de conseil pour une entreprise (format management de projet) Mémoire professionnel permettant d'évaluer les préconisations en matière d'organisation ou de management des hommes 5 coachings développant les compétences managériales Production d'une contribution de recherche afin de faire évoluer son mode de raisonnement managérial et de prises de décisions Rédaction de 4 fiches de lecture portant sur les thématiques du management pour en faire un outil collaboratif
