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Quels métiers ? Quelles formations ? Quels diplômes ?

Responsable du développement commercial (RNCP13596)

Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : LA COMPAGNIE DE FORMATION

Branches de formations NSF

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 312 Commerce, vente >
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Activités visées par cet enseignement

Le, la Responsable du Développement Commercial est chargé, au sein de l'organisation dans laquelle il exerce son métier, d'animer la clientèle et l'équipe commerciale. Il, elle dirige un service et coordonne une équipe commerciale. Il, elle assure la gestion des achats et des approvisionnements, ainsi que la surveillance des stocks.Il, elle réalise le suivi d'un produit, d'une gamme de produits, d'un service de sa conception à sa commercialisation, selon la stratégie commerciale et marketing de l'entreprise. Liste des activités exercées par le responsable du développement commercial : Développement des ventes et de l'activité commerciale Développement d'une nouvelle clientèle. Définition des moyens d'optimisation du potentiel commercial de son secteur Création d'outils nécessaires à cette optimisation Gestion du suivi de la relation clientèle Création d'outils de communication commerciale digitale et analogique Gestion des achats et des ventes Gestion des stocks et approvisionnements Recherche et choix des fournisseurs et/ou prestataires, analyse des offres, négociation des prix et suivi logistique et ou service après vente (SAV) Ventes et animation commerciale Conception et conduite des opérations devente Gestion des flux Gestion du suivi de la relation clientèle Gestion administrative et commerciale de l'après-vente Développement des réseaux de vente à distance, E-mailing, amélioration du référencement des sites marchands Animation de la relation clients et management de l'équipe commerciale Conception et mise à disposition d'outils et de moyens dont les sites marchands et les réseaux sociaux, pour animer la relation clients et favoriser la fidélisation Gestion des tableaux de bord opérationnels Analyse des ratios commerciaux et proposition des possibilités d'optimisation Recrutement et organisation de l'équipe commerciale Actions d'animation, de motivation et d'évaluation de l'équipe commerciale Analyse des résultats commerciaux de l'équipe et de chaque membre de l'équipe
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]

Appellations professionnelles possibles

  • Acheteur(euse)
  • Administrateur (trice) desventes
  • Businessdeveloper
  • Cadrecommercial
  • Chargé (e)d'affaires
  • Chargé (e) decommunication
  • Chargé(e) de clientèle
  • Chargé(e) de relations commerciales
  • Chargé (e) deprojet
  • Chef ou responsable desecteur
  • Conseiller (ère)clientèle
  • Conseiller, conseillèrecommercial(e)
  • Ingénieur commercial
  • Managercommercial
  • Négociateur(trice)
  • Promoteur desventes
  • Responsable animation desventes
  • Responsable clientèle ou relationsclientèle
  • Responsable commercial(e)
  • Responsable communication
  • Responsable desventes
  • Responsable du développementcommercial
  • Responsable marketing
  • Responsable point devente
  • Responsable secteur commercial
  • Manager des ventes

Environnements de travail

  • Toute entreprise de toute taille et de tout secteur ayant des activités de vente, commerce, relation commerciale clientèle.

Outils d'auto-évaluation gratuits, orientés soft-skills ou orientation professionnelle

  • TestdOrientation.com : Un test qui a le mérite de proposer une évaluation RIASEC pour repérer des listes de métiers.
  • FicheDePersonnalite.com : Un test de personnalité plutôt complet (mais un peu long) et qui donne des évaluations relatives à des groupes socio-professionnels.

Vous trouverez des détails sur les soft-skills sur le site :
Soft-skills.info

BLOCS DE COMPETENCES ENSEIGNÉS

FRANCE-COMPETENCES
RNCP13596BC02

FORMATION AU BLOC :
Animation de la relation client et management de l'équipe commerciale

Concevoir et mettre en place un projet d'animation de la relation client
Mettre en oeuvre une opération de fidélisation de la clientèle
Évaluer les coûts et résultats de ces opérations
Analyser avec pertinence les causes des échecs et les raisons des réussites commerciales
Évaluer les besoins de recrutement : quantitatifs, qualitatifs
Recruter un membre de l'équipe commerciale en respectant les réglementations en vigueur Définir et présenter un objectif commercial
Organiser le travail, élaborer des plannings en utilisant les outils informatiques adaptés Effectuer un reporting et en concevoir les outils
Présenter un plan d'action à une équipe commerciale
Définir les objectifs de l'équipe et de chaque membre de l'équipe
Conduire avec efficacité les actions d'animation de son équipe : réunions, entretiens, challenges, concours
Former et informer avec pertinence les membres de son équipe

MODALITES D'EVALUATION:

Concevoir et établir des outils d'évaluation, collectifs et individuels, quantitatifs et qualitatifs Mener et analyser un entretien d'évaluation Analyser objectivement les résultats : objectifs commerciaux en cohérence avec ceux établis par l'entreprise Proposer des actions correctives pertinentes et cohérentes Études de cas (évaluations écrites individuelles) sous forme d'une mise en situation professionnelle, décrivant un contexte concret d'entreprise, au sein duquel le candidat doit remplir plusieurs tâches relatives à l'animation de la relation client et au management d'équipe : recrutement, organisations de l'équipe, conception d'outils de motivation. Production d'un rapport d'activités professionnelles portant sur les activités menées au sein d'un service commercial pendant la période de stage ou d'emploi. Évaluation du document écrit. Présentation orale : évaluation par un jury de professionnels, dans le cadre d'une présentation orale et d'un entretien, des realisations conduites en milieu professionnel (stage ou emploi). Validation des acquis de l'expérience : présentation et soutenance du dossier présentant toutes les actions réalisées dans le cadre de l'animation de la relation client et du management d'équipe.

FRANCE-COMPETENCES
RNCP13596BC03

FORMATION AU BLOC :
Gestion des achats et des de vente

Gérer efficacement les différentes méthodes de rotation de stocks : réapprovisionnement calendaire ou à la commande, point de commande
Identifier les fournisseurs ou prestataires potentiels en relation avec les besoins d'achats Analyser les propositions : prix, délais, modalités de règlement
Négocier efficacement dans l'intérêt de sa structure
Rationaliser au maximum les procédures d'achats afin de réduire les coûts à l'aide de logiciels spécifiques
Choisir avec pertinence les fournisseurs et conclure des contrats
Suivre attentivement les étapes d'une livraison conforme jusqu'au paiement en utilisant les outils informatiques adaptés en situation d'achat ou de vente
Contrôler le respect des délais de paiements prévus aux contrats
Créer et promouvoir un site web marchand permettant à l'entreprise d'être présente sur le web.
Assurer une disponibilité permanente des produits et des ressources Anticiper les difficultés économiques d'un client
Régler efficacement les litiges commerciaux
Concevoir, établir et contrôler les tableaux de bord achats/ventes
Étude de cas sous forme d'une mise en situation professionnelle, décrivant dans un contexte concret d'entreprise, les opérations de surveillance de rotation de stocks, d'approvisionnement et d'achats, les différentes actions de vente de produits, services pour lesquelles le candidat doit concevoir, remplir et analyser un tableau de bord, calculer des prix en fonction des coûts, un seuil de rentabilité, un taux de marge, suivre les comptes de clients, effectuer des relances, prévoir un plan d'étalement des paiements…
Validation des acquis de l'expérience : présentation et soutenance du dossier présentant toutes les actions réalisées dans le cadre de la gestion des achats et des opérations de vente