Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE ESCP EUROPE
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1. Elaboration de la stratégie entrepreneuriale
Dans son rôle de manager, le professionnel devra identifier une opportunité de création d'activité ou d'entreprise et réfléchir à sa gouvernance. Pour lancer l'activité, il devra analyser l'environnement interne et externe afin d'évaluer les débouchés actuels et potentiels, de proposer un modèle d'entreprise avec une stratégie claire, un business plan et une estimation des ressources et des dépenses.
2. Management opérationnel et des équipes
Dans le cadre d'activités courantes ou d'innovation, il s'agira de suivre l'exécution des processus divers : Ventes, Marketing, organisation, financement, achats, etc., en s'appuyant sur une gestion efficiente des équipes
3. Management control
Il s'agit de mettre en place une gestion de la performance grâce à des mesures et des indicateurs suite à un audit. Des actions correctives et des recommandations sont formulées dans le cadre d'un rapport.
4. Management de projet
Il s'agira d'identifier des opportunités de lancement et de gestion de projets à l'appui d'un plan d'actions, d'une évaluation des risques et de l'identification des ressources nécessaires.
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]
Réaliste , Investigateur , Artistique , Social , Entreprenant , Conventionnel
Qu'est-ce que l'aide à l'orientation RIASEC et comment faire le test ?
*source Pôle Emploi
Vous trouverez des détails sur les soft-skills sur le site :
Soft-skills.info
Conduite d'un projet concret en équipe dans le but d'appliquer toutes les étapes de la gestion de projet : dimensionnement, fixation d'objectifs, planification des tâches, suivi dans le respect des délais et des ressources, mesure des impacts.
Mise en pratique professionnelle : il s'agit de simuler un nouveau projet d'entreprise Rapport et présentation orale portant sur la mise en place d'un plan stratégique argumenté sous forme de pitch Analyses de situations d'actualité (individuelle et en groupe) afin d'identifier la prise de hauteur sur des situations complexes Analyse de cas afin d'identifier les enjeux stratégiques
Rédaction d'un plan marketing et commercial : dans le cadre de la simulation d'un projet d'entreprise Rapport écrit et présentation orale : pour expliquer le choix d'une méthode de management et de politiques d'incentive Projet d'entreprise en équipe : il s'agit de construire un budget et proposer des indicateurs de pilotage ainsi qu'un plan opérationnel de l'activité Cas pratique : le but est d'identifier les enjeux stratégiques dans le cadre de la proposition d'un nouveau projet, activité, produit ou services
Mise en pratique professionnelle : il s'agira d'effectuer un audit dans le but d'élaborer un rapport avec des recommandations Rapport écrit et présentation orale portant sur la mise en place d'un plan stratégique argumenté et des performances à atteindre Analyse de cas : afin d'identifier les procédures et l'exactitude de calculs comptables et financiers. Cas pratique : proposer de KPIs suite à l'analyse d'une situation réelle
