Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : INSTITUT RELATIONS INT STRATEGIQUES
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NSF 31x Echanges et gestion >
NSF 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion >
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Le Manager de programmes internationaux dans les secteurs Humanitaire et développement exerce son métier au sein de groupements associatifs, d'ONG, de fondations d'entreprises, ou d'institutions qu'elles soient publiques ou privées. Ces entités agissent au niveau national, transnational et international, et dans un cadre programmatique large qui va de la réponse à des situations d'urgence humanitaire, à la réhabilitation, le développement et la résilience des populations vulnérables.
Sous le terme d'urgence humanitaire, se retrouvent toutes les missions mises en place suite à des catastrophes naturelles ou non, et/ou à des conflits armés entraînant des problèmes humanitaires, sécuritaires et de déplacements massifs des populations. Les actions conduites par les Managers de programmes internationaux ont pour but de venir au sauvetage des populations, de mettre en place des solutions de premiers secours face aux problèmes qui se posent avant de passer à une phase de réhabilitation. Généralement, leurs missions s'inscrivent dans le court terme.
Les missions conduites dans le cadre du développement relèvent du moyen et du long terme. Les actions visent à favoriser le développement des capacités des populations cibles afin de leur permettre d'atteindre une certaine autonomie que ce soit en matière d'hygiène, de santé, de nutrition, d'eau et d'assainissement, ou au niveau économique, en leur permettant notamment de parvenir à générer leurs propres revenus et à développer leur résilience.
Le Manager de programmes internationaux Humanitaire et développement doit exercer son métier avec rigueur et méthode, mettre les populations concernées au centre de la programmation en faisant preuve de professionnalisme, de déontologie, et en respectant les valeurs, l'indépendance et la culture des populations auxquelles il s'adresse.
Il doit pouvoir s'adapter aux environnements complexes dans lesquels il intervient, et dont certains ne sont pas exempts de danger. A ce niveau, il doit faire preuve d'une grande maturité et doit pouvoir anticiper les risques pouvant survenir en veillant à sa sécurité et à celle de ses équipes. Situé entre la direction générale des entités et les équipes opérationnelles, il peut être basé au siège et/ou sur le terrain, à l'étranger comme en France.
Le Manager de programmes internationaux Humanitaire et développement analyse le contexte d'intervention et sa complexité, il recherche un impact systémique, conçoit des programmes adaptés et performants, contribue à la stratégie de développement de son entité d'appartenance, organise et supervise la gestion et le suivi opérationnel des programmes développés.
Il veille à l'adéquation entre les activités, les résultats et les objectifs des programmes au regard des changements et inerties du contexte d'intervention. Il s'assure de la cohérence et de l'adéquation des moyens et des ressources à mobiliser, définit la stratégie opérationnelle à conduire, planifie les étapes, anticipe les problèmes pouvant se poser et accompagne la mise en oeuvre des solutions.
Selon son positionnement et l'organisation de sa structure, il peut avoir la responsabilité d'un projet, d'un programme, d'une région opérationnelle, ou d'une mission pays et assure le management des superviseurs/chefs de projets et/ou des équipes chargés de la mise en oeuvre opérationnelle des actions sur le terrain. Il gère les relations partenariales, celles avec les autorités relatives au contexte d'intervention, il anime et entretient les réseaux formels et informels, définit des politiques, des stratégies de plaidoyer et peut avoir la responsabilité de représenter son entité d'appartenance dans diverses instances publiques et privées
Les missions du Manager de programmes internationaux Humanitaire et développement s'articulent autour des domaines d'activités suivants :
Selon sa structure d'appartenance, sa taille et son organisation, le Manager de programmes internationaux peut exercer tout ou partie des domaines d'activités suivants :
1) L'élaboration des démarches stratégiques 2) La gestion des différentes étapes du Cycle d'un Projet
2-1 L'identification des composantes du programme
2-2 La conception du projet
2-3 L'élaboration des modes de financement et gestion Budgétaire
2-4 La mise en oeuvre et le suivi de projet/programme
3) Le management des Ressources Humaines 4) La gestion des relations partenariales
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]
Réaliste , Investigateur , Artistique , Social , Entreprenant , Conventionnel
Qu'est-ce que l'aide à l'orientation RIASEC et comment faire le test ?
*source Pôle Emploi
Vous trouverez des détails sur les soft-skills sur le site :
Soft-skills.info
Les candidats sont évalués sur les productions suivantes : Etude de cas ou situation réelle Travail collectif Production écrite Analyse des scénarios d'évolution d'un système Etude de cas ou situation réelle Travail collectif Production écrite Dossier de preuves issues de l'expérience
Etude d'un contexte d'intervention Production collective Élaboration d'une note conceptuelle d'un projet/ programme Production collective Production écrite et présentation orale Domaine de compétences : En tenant compte des sources de financement et des agendas des bailleurs, élaborer le budget du projet, en organisant les modalités de suivi et en veillant aux engagement pris avec les bailleurs financiers. Élaboration d'un « proposal » pour des bailleurs de fonds et mise en situation professionnelle Production collective Présentation écrite et orale Domaine de compétences : En s'appuyant sur la méthodologie et les outils de conduite sélectionnés, superviser le déroulement du projet/programme, en veillant à l'implication des chefs de projets, en les accompagnant dans la résolution des problèmes pouvant survenir, et en effectuant régulièrement des bilans sur l'avancement des actions. Élaboration et planification d'un projet/programme Mise en situation Travail collectif et individuel Dossier de preuves issues de l'expérience
Domaine de compétences : En collaboration avec le service RH, contribuer à l'analyse des besoins en ressources humaines et au processus de recrutement et de formation de nouveaux collaborateurs, en veillant aux actions de prévention à mettre en oeuvre sur les terrains d'action. Animation et coordination d'une équipe projet Mise en situation Travail collectif et individuel Dossier de preuves issues de l'expérience
Domaine de compétences : En assurant un rôle de représentant de son institution et en veillant à respecter ses valeurs et son éthique, développer un réseau de partenaires, en gérant des relations constructives avec chacun et en les informant régulièrement sur le déroulement des projets et programmes, afin de contribuer à leur implication et à leur mobilisation en cas de nécessité. Gestion des relations partenariales lors de l'élaboration du projet/programme Mise en situation Travail collectif et individuel Dossier de preuves issues de l'expérience