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Quels métiers ? Quelles formations ? Quels diplômes ?

Responsable des transformations numériques dans l'industrie (RNCP34048)

Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : INSTITUT REG UNIVERSITAIRE POLYTECHNIQUE

Branches de formations NSF

NSF 2xx Domaines technico-professionnels de la production > NSF 20x Spécialités pluri-technologiques de production > NSF 201 Technologies de commandes des transformations industrielles >
> NSF 201m Technologies de commandes des transformations industrielles >

NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 32x Communication et information > NSF 326 Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission >
> NSF 326u Exploitation informatique >

Activités visées par cet enseignement

Dans le cadre de ses missions, le Responsable des Transformations Numériques dans l'Industrie opère au quotidien sur l'unité de production de biens ou de services. Ses grands domaines d'activités consistent à : analyser et optimiser le process industriel dans la perspective d'une transformation numérique ; transformer la production en intégrant les outils numériques ; accompagner au plan humain la transition numérique et technologique. Cela nécessite des compétences liées à l'électricité, la mécanique, l'hydraulique, le pneumatique, l'automatisme, les réseaux de communication afin d'analyser et identifier les pistes d'optimisation à des fins d'amélioration de la productivité, de la connectivité, de la qualité, de l'efficacité énergétique, de la supervision, de la sécurité des moyens et des personnes et la qualité de vie au travail. Le Responsable des Transformations Numériques dans l'Industrie définit en collaboration avec la direction les projets de transformation en s'appuyant sur ses compétences en matière d'outils numériques et leur déploiement, et des méthodes de gestion et d'optimisation de l'organisation d'une activité de production : excellence opérationnelle, maîtrise des procédés, optimisation de la chaîne logistique, déploiement de systèmes d'information. A ce titre, il est source de proposition d'amélioration continue des méthodes de production, de maintenance ainsi que leur supervision sur les axes technique/numérique et organisationnel. Il a la responsabilité des données échangées dans l'outil de production. Il peut être amené à demander un reporting auprès des opérateurs l'accompagnant dans le déploiement des projets dont il a la gestion. Il définit et assure la livraison des livrables dans le respect des délais, des coûts et des règles QHSE. Il est force de proposition pour contribuer à la définition des futurs projets d'évolution de l'outil de production. Il analyse le déroulement du projet a posteriori et peut émettre des propositions dans le cadre de l'amélioration continue. Il assure des actions de formation ou d'accompagnement auprès des salariés de l'entreprise. Il assure l'organisation et le suivi du projet, et réalise le déploiement technique des outils numériques (robotique, réalité virtuelle, automatisation, capteurs, gestion de données massives…). Il garantit l'accompagnement des ressources de production pour l'intégration des nouvelles compétences nécessaires à l'utilisation des nouveaux outils et l'application des changements d'organisation. Sa curiosité et ses compétences techniques sur les technologies du numérique lui permettent d'assurer une veille technologique continue afin de permettre à l'entreprise d'identifier les futures opportunités et les investissements associés.
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]

Appellations professionnelles possibles

  • La « systémisation » du numérique dans l'industrie crée une hybridation des métiers et un élargissement des compétences.
  • Ainsi les métiers préparés sont, à ce jour, désignés comme tels :
  • Responsable numérique/Chief digital officer
  • Responsable Système d'Information
  • Responsable déploiement industrie 4.0
  • Responsable d'unité de production
  • Responsable méthode
  • Responsable d'équipe maintenance
  • Responsable automatisation

Environnements de travail

  • Le Responsable des Transformations Numériques dans l'Industrie exerce son activité dans des entreprises de production de biens et de services.
  • Ce sont majoritairement des PME-PMI-ETI. Ces entreprises sont issues de tous les secteurs d'activité industrielle : mécanique, plasturgie, chimie, énergie, automobile, aéronautique, agro-alimentaire, électronique, nucléaire civil, luxe, …
  • Il peut être intégré à des grandes entreprises dans l'objectif d'évaluer l'intégration de nouvelles technologies dans leurs procédés de fabrication et de les déployer. Il peut aussi intégrer le service d'industrialisation de ces groupes dans l'objectif de définir et déployer de nouvelles méthodes de production.
  • Le Responsable des Transformations Numériques dans l'Industrie peut aussi réaliser des audits de processus industriels afin de fournir des conseils sur le déploiement de nouvelles technologies, l'analyse d'impact sur l'organisation et l'accompagnement des salariés.

Outils d'auto-évaluation gratuits, orientés soft-skills ou orientation professionnelle

  • TestdOrientation.com : Un test qui a le mérite de proposer une évaluation RIASEC pour repérer des listes de métiers.
  • FicheDePersonnalite.com : Un test de personnalité plutôt complet (mais un peu long) et qui donne des évaluations relatives à des groupes socio-professionnels.

Vous trouverez des détails sur les soft-skills sur le site :
Soft-skills.info

BLOCS DE COMPETENCES ENSEIGNÉS

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34048BC01

FORMATION AU BLOC :
Accompagner, sur un plan humain, la transformation numérique

Intervenir en accompagnement du changement
Manager en proximité
Travailler en mode projet
Améliorer la performance sociale

MODALITES D'EVALUATION:

En formation : Evaluation des compétences en situation professionnelle réelle ou reconstituée par un binôme de tuteurs complétée par l'évaluation d'une production écrite (mémoire professionnel) et de sa soutenance devant un jury. Les critères d'évaluation relatif à ce bloc de compétences permettent de positionner le candidat dans le référentiel de certification. En VAE : Evaluation des compétences lors du jury de VAE sur la base du dossier VAE du candidat.

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34048BC02

FORMATION AU BLOC :
Analyser et optimiser un processus industriel dans la perspective d'une transformation numérique

Modéliser le système de production existant, et les flux associés
Assurer une veille technologique, et établir un bilan de la maturité technologique de l'entreprise
Définir et proposer un projet de transformation digitale pour l'entreprise
Exploiter un système de collecte et d'analyse de données issues du process industriel
Prendre en compte la Sécurité et l'Environnement, la qualité, la gestion énergétique et la RSE
Identifier et suivre des indicateurs permettant la mesure de l'efficacité des actions de transformation numérique à venir

MODALITES D'EVALUATION:

En formation : Evaluation des compétences en situation professionnelle réelle ou reconstituée par un binôme de tuteurs complétée par l'évaluation d'une production écrite (mémoire professionnel) et de sa soutenance devant un jury. Les critères d'évaluation relatif à ce bloc de compétences permettent de positionner le candidat dans le référentiel de certification. En VAE : Evaluation des compétences lors du jury de VAE sur la base du dossier VAE du candidat.

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34048BC03

FORMATION AU BLOC :
Transformer la production en intégrant les outils numériques (MES, ERP, machine to machine, digitalisation des documents, Communication Homme machine …)

Contribuer à l'optimisation des différents modes de production
Participer à l'optimisation de la supply-chain
Collecter, exploiter et valoriser les données pour générer de la valeur, en rendant cette approche systématique
Prendre en compte les contraintes de cyber-sécurité du process, et celles du produit, si nécessaire
Gérer un écosystème de partenaires digitaux interne et externe
Mettre en place des outils de reporting et de capitalisation du retour d'expérience (REX), et effectuer un reporting auprès de la hiérarchie

MODALITES D'EVALUATION:

En formation : Evaluation des compétences en situation professionnelle réelle ou reconstituée par un binôme de tuteurs complétée par l'évaluation d'une production écrite (mémoire professionnel) et de sa soutenance devant un jury. Les critères d'évaluation relatif à ce bloc de compétences permettent de positionner le candidat dans le référentiel de certification. En VAE : Evaluation des compétences lors du jury de VAE sur la base du dossier VAE du candidat.