Coach professionnel (RNCP32388)

Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : VALOR CONSULTANTS

Branches de formations NSF

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NSF 3xx Domaines technico-professionnels des services > NSF 31x Echanges et gestion > NSF 315 Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi >
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Activités visées par cet enseignement

I Activités et tâches au coeur de l'exercice du métier : 1-Le Positionnement du coach Il se matérialise principalement par les activités suivantes : Conception de son offre de coaching Définition de sa déontologie ou choix et adhésion à une déontologie Rédaction de son CV de coach 2-Le Traitement de la demande Il se matérialise principalement par les activités suivantes : Observation et écoute de la demande du donneur d'ordre ou du coaché Renvoi d'un feed-back de compréhension de la demande Cadrage du champ d'intervention Présentation de soi, du coaching et de ses fondamentaux Information sur la démarche de coaching Choix et proposition d'une intervention de coaching en fonction de la thématique : soutien gestion du changement gestion de la performance gestion de crise…. 3-Réalisation de l'intervention Elle se matérialise principalement par les activités suivantes : Réalisation d'entretiens de mise en place (réunions bi-partites, tri-partites) Contractualisation de la prestation (mission) de coaching Réalisation de séances de coaching individuel et/ou d'équipe avec le/les coaché(s) Réalisation d'entretiens de suivi du coaching avec le/les commanditaires Réalisation d'entretiens de clôture du coaching en réunion tri-partite (coach, coaché, hiérarchique) 4-Perfectionnement de ses compétences Le perfectionnement se matérialise principalement par les activités suivantes : Analyse de sa pratique, seul et/ou accompagné en supervision Echanges et Partages d'expérience avec des confrères. Veille de l'évolution du métier et suivi de formations complémentaires II Autres activités et tâches en lien avec la gestion de l'activité et les spécificités d'exercice en interne d'une entreprise : 5-Développement de son activité Le développement actif de l'activité se matérialise principalement par les activités suivantes : Veille et analyse du marché du coaching Gestion de son activité (administrative, financière, marketing…) et/ou délégation de la gestion Développement d'un réseau de coach Animation d'une équipe de coach 6-Autres activités en interne d'une entreprise La nature transversale de l'activité du coach interne, ouvre sur des activités spécifiques de son type d'exercice, à savoir principalement : Participation au référencement d'un coach externe Participation au développement des compétences Participation à la gestion des conflits Participation à la gestion du stress Participation au développement de sa mission d'entreprise
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