Directeur d'établissement sanitaire, social et médico-social (RNCP31962)

*Gérer un établissement et à anticiper les contraintes organisationnelles *Analyser et évaluer la performance *Rendre compte aux organismes centraux (ARS, caisse primaire d'assurance maladie, Etat) *Négocier des accords sectoriels et des contrats d'état. *Intégrer au fonctionnement des services les innovations structurelles et technologiques *Organiser et nominer les chefs d'équipe de soin et les chefs de pôle *Evaluer l'efficacité de ces nominations en fonction d'élément concret. *Analyser les grandes orientations stratégiques au sein d'autres établissements et au sein des organismes ministériels *Veiller à l'application des orientations stratégiques dans l'établissement *Adapter le projet d'établissement pour répondre aux contraintes stratégique. *Piloter les politiques de gestion des risques * Définir les objectifs d'amélioration et les projets structurels *Assurer l'application du pouvoir disciplinaire *Rendre compte de l'évaluation des événements indésirables aux autorités de contrôle *Superviser des campagnes de sensibilisation au rapport des risques par les professionnels en interne *Maîtriser le budget de l'établissement *Rendre compte au sein des organes financiers de l'établissement et au niveau de la région. *Négocier contractuellement avec les organes régionaux les contraintes et objectifs financier relatifs à son établissement *Analyser l'actualité juridique *Organiser le service des affaires juridiques de son établissement *Piloter l'action juridique de la structure dans le cadre des recours contentieux et des procédures disciplinaire *Promouvoir la valorisation de la recherche juridique en interne * Anticiper l'amélioration constante des pratiques professionnelles *Participer à l'élaboration du plan de formation continue *Superviser les services de ressources humaines et les organes relatifs la prise en charge *Anticiper et répondre aux crises au sein des établissements *Coordonner les projets de l'établissement *Participer aux conférences régionales de la santé qui expose les grandes orientations quinquennales de la politique de santé *Superviser son réseau de professionnel et d'administrateur pour être force de proposition dans les orientations générales

*Superviser les instances éthiques internes *Contrôler la création de nouveaux organes de réflexion *Nommer les référents déontologues *Etablir une relation privilégiée avec les organes éthiques et le comité disciplinaire *Rédiger et modifier le règlement intérieur en fonction des règles déontologiques *Contrôler et sanctionner les potentiels conflits d'intérêt. *Organiser ces services pour prévenir les atteintes à la déontologie des salariées. *Sanctionner en concertation du comité disciplinaire les manquements constatés. *Participer à la création et la vie des organes éthiques au sein des structures. *Identifier des problématiques éthiques générales et pratiques et les présentes aux organes compétents en interne. *Promouvoir le discours éthique au sein de l'établissement.

*Apprécier les différentes évolutions juridiques court moyen et long terme applicable à son service ou son établissement. *Administrer le service juridique de son établissement *S'assurer de la mise à jour des outils de recherche et des bases de données à la disposition de son service *Analyser les impératifs légaux et réglementaires *Construire une stratégie légale cout moyen et long terme à même de minimiser les recours judiciaires. *Contrôler les services contentieux de l'établissement *Superviser les procédures de recours gracieux *Organiser les services de la structure en fonction des contraintes légales et relative à l'agence régionale de santé. *Rédiger des contrats en vue de la réalisation de partenariat avec d'autre structure *Veiller à la légalité de l'organisation de l'établissement *Participer aux conférences et réunions de l'agence régionale de santé, pour déterminer les grands axes de la prise en charge de son établissement. *Etablir une relation de dialogue et une navette avec l'agence régionale, pour adapter son action rapidement. *Analyser les orientations de l'agence de régional pour anticiper les changements du secteur *Administrer le conseil de discipline *Analyser les différentes voies de recours et les procédures applicables pour déterminer le risque juridique et la meilleure façon dit répondre *Nommer et administrer le travail des référents déontologue *Veiller à l'absence de conflit d'intérêt

*Analyser les compétences professionnelles nécessaires à la bonne marche de l'établissement *Superviser le service de ressources humaines en conséquence *Contrôler l'efficacité de ses recrutements *Manager l'ensemble du personnel travaillant dans sa structure en respectant les règles du droit du travail *Piloter ainsi le capital humain *Veiller au niveau d'expertise de ses employés en priorisant les thèmes de formations, les acteurs. *Décider de l'ensemble du plan de formation en associant sa démarche à la stratégie d'entreprise qu'il a élaborée au départ. *Manager l'ensemble de ressources pour assurer une compétitive optimale face aux autres établissements *Garantir l'application du droit du travail dans l'établissement en tant que gestionnaire des ressources humaines *Mettre en place un planning, des horaires des conditions de travail lesquelles sont individuellement ou collectivement prévues, (contrat de travail, obligation légale applicables à tous les salariés.