Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : IONIS SCHOOL OF TECHNOL & MANAGEMENT
NSF 2xx Domaines technico-professionnels de la production >
NSF 22x Transformations >
NSF 227 Energie, génie climatique >
>
NSF 227p Gestion de l'énergie >
Le manager en énergie doit être capable :
de mener à terme des projets dans le secteur énergétique, en veillant au respect des finalités stratégiques et économiques de l'entreprise et/ou du service (d'un point de vue réglementaire, managérial, financier et humain),
de maîtriser les compétences scientifiques et technologiques requises par les différentes thématiques du secteur de l'énergie (production issue de ressources fossiles et renouvelables, transport et distribution, responsabilisation des entreprises au développement durable, efficacité énergétique, transition énergétique, transformation digitale …).
En relation avec la Direction Générale ou la Direction de Division, le manager en énergie aura pour rôle :
la conception et la mise en place d'un cahier des charges,
l'assistance technique aux différentes équipes de mise en oeuvre ,
la mise en place et le suivi du référentiel qualité des projets,
tout ou partie des projets liés à la transformation digitale de la société ou du service.
Il assure le rôle d'alerte et de force de proposition envers sa hiérarchie. Il anime et accompagne une équipe de responsables maîtrise d'oeuvre. Il contribue à la réalisation de la mission et des résultats attendus de l'unité Il s'assure de la qualité relationnelle avec les clients, les fournisseurs et son équipe
Le manager en énergie peut intervenir sur des fonctions liées au domaine de la qualité des systèmes industriels :
participer au suivi technique de la qualité des produits/processus au sein de l'entreprise,
réaliser la maintenance des programmes de surveillance des fabrications des équipements,
fiabiliser les sites industriels en réalisant des audits et en vérifiant le nombre d'analyses reçues / théoriques, tout en surveillant et traitant les anomalies.
Le manager énergie peut également intervenir dans la partie marketing-stratégique et développement commercial sur le déploiement de projets en environnement industriel énergétique. Il peut être amené à :
effectuer de l'analyse technologique et économique concurrentielle afin de réaliser un benchmark,
définir des spécifications techniques, participer au chiffrage des offres commerciales, et le suivi d'appels d'offre (alignement technique),
être responsable de l'accroissement du chiffre d'affaires de la société,
être responsable de la préparation de grands événements, de rencontres (salons, conférences, congrès…), et parfois animer les réseaux de commerciaux et/ou réseau de clients revendeurs.
Le manager en énergie peut par ailleurs être responsable du déploiement de projets d'optimisation énergétique au niveau industriel voire territorial. Il peut être amené à :
développer des applications digitales, des logiciels pour modéliser la consommation énergétique de bâtiments ou de machines,
participer de la mise en place à l'utilisation de nouveaux outils numériques et former les personnes concernées tant d'un point de vue fonctionnel que d'un point de vue technique.
être responsable des enjeux de la digitalisation pour la transition énergétique.
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]
Réaliste , Investigateur , Artistique , Social , Entreprenant , Conventionnel
Qu'est-ce que l'aide à l'orientation RIASEC et comment faire le test ?
*source Pôle Emploi
Vous trouverez des détails sur les soft-skills sur le site :
Soft-skills.info
Cas pratique ou cas d'entreprise (durée moyenne 1 à 2 mois). Évaluation de la compréhension globale des enjeux par le biais de plusieurs projets ou mises en situations professionnelles en entreprise, encadrés par des intervenants professionnels. Ces évaluations sont habituellement réalisées en groupe de 2 à 6 personnes. Des livrables sont attendus sous format rapports écrits et/ou soutenance orale (en français ou en anglais), dans le centre de formation ou en entreprise.
Cas pratique ou cas d'entreprise (durée moyenne 1 à 2 mois). Évaluation de la compréhension globale des enjeux par le biais de plusieurs projets ou mises en situations professionnelles en entreprise, encadrés par des intervenants professionnels. Ces évaluations sont habituellement réalisées en groupe de 2 à 6 personnes. Des livrables sont attendus sous format rapports écrits et/ou soutenance orale (en français ou en anglais), dans le centre de formation ou en entreprise.
Cas pratique ou cas d'entreprise (durée moyenne 1 à 2 mois). Évaluation de la compréhension globale des enjeux par le biais de plusieurs projets ou mises en situations professionnelles en entreprise, encadrés par des intervenants professionnels. Ces évaluations sont habituellement réalisées en groupe de 2 à 6 personnes. Des livrables sont attendus sous format rapports écrits et/ou soutenance orale (en français ou en anglais), dans le centre de formation ou en entreprise.
Cas pratique ou cas d'entreprise (durée moyenne 1 à 2 mois). Évaluation de la compréhension globale des enjeux par le biais de plusieurs projets ou mises en situations professionnelles en entreprise, encadrés par des intervenants professionnels. Ces évaluations sont habituellement réalisées en groupe de 2 à 6 personnes. Des livrables sont attendus sous format rapports écrits et/ou soutenance orale (en français ou en anglais), dans le centre de formation ou en entreprise.
Cas pratique ou cas d'entreprise (durée moyenne 1 à 2 mois). Évaluation de la compréhension globale des enjeux par le biais de plusieurs projets ou mises en situations professionnelles en entreprise, encadrés par des intervenants professionnels. Ces évaluations sont habituellement réalisées en groupe de 2 à 6 personnes. Des livrables sont attendus sous format rapports écrits et/ou soutenance orale (en français ou en anglais), dans le centre de formation ou en entreprise.