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Quels métiers ? Quelles formations ? Quels diplômes ?

Manager en énergie (RNCP34732)

Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : IONIS SCHOOL OF TECHNOL & MANAGEMENT

Branches de formations NSF

NSF 2xx Domaines technico-professionnels de la production > NSF 22x Transformations > NSF 227 Energie, génie climatique >
> NSF 227p Gestion de l'énergie >

Activités visées par cet enseignement

Le manager en énergie doit être capable : de mener à terme des projets dans le secteur énergétique, en veillant au respect des finalités stratégiques et économiques de l'entreprise et/ou du service (d'un point de vue réglementaire, managérial, financier et humain), de maîtriser les compétences scientifiques et technologiques requises par les différentes thématiques du secteur de l'énergie (production issue de ressources fossiles et renouvelables, transport et distribution, responsabilisation des entreprises au développement durable, efficacité énergétique, transition énergétique, transformation digitale …). En relation avec la Direction Générale ou la Direction de Division, le manager en énergie aura pour rôle : la conception et la mise en place d'un cahier des charges, l'assistance technique aux différentes équipes de mise en oeuvre , la mise en place et le suivi du référentiel qualité des projets, tout ou partie des projets liés à la transformation digitale de la société ou du service. Il assure le rôle d'alerte et de force de proposition envers sa hiérarchie. Il anime et accompagne une équipe de responsables maîtrise d'oeuvre. Il contribue à la réalisation de la mission et des résultats attendus de l'unité Il s'assure de la qualité relationnelle avec les clients, les fournisseurs et son équipe Le manager en énergie peut intervenir sur des fonctions liées au domaine de la qualité des systèmes industriels : participer au suivi technique de la qualité des produits/processus au sein de l'entreprise, réaliser la maintenance des programmes de surveillance des fabrications des équipements, fiabiliser les sites industriels en réalisant des audits et en vérifiant le nombre d'analyses reçues / théoriques, tout en surveillant et traitant les anomalies. Le manager énergie peut également intervenir dans la partie marketing-stratégique et développement commercial sur le déploiement de projets en environnement industriel énergétique. Il peut être amené à : effectuer de l'analyse technologique et économique concurrentielle afin de réaliser un benchmark, définir des spécifications techniques, participer au chiffrage des offres commerciales, et le suivi d'appels d'offre (alignement technique), être responsable de l'accroissement du chiffre d'affaires de la société, être responsable de la préparation de grands événements, de rencontres (salons, conférences, congrès…), et parfois animer les réseaux de commerciaux et/ou réseau de clients revendeurs. Le manager en énergie peut par ailleurs être responsable du déploiement de projets d'optimisation énergétique au niveau industriel voire territorial. Il peut être amené à : développer des applications digitales, des logiciels pour modéliser la consommation énergétique de bâtiments ou de machines, participer de la mise en place à l'utilisation de nouveaux outils numériques et former les personnes concernées tant d'un point de vue fonctionnel que d'un point de vue technique. être responsable des enjeux de la digitalisation pour la transition énergétique.
[Se référer à la fiche source pour plus de détails]

Appellations professionnelles possibles

  • Les responsabilités peuvent varier en fonction des types de postes occupés :
  • Postes de chef de projet : il est responsable du cheminement de la conception jusqu'à la livraison du produit ou du service dans le respect des délais, du budget et du niveau de qualité définis dans le cadre du projet.
  • Postes de consultant : il est responsable de la bonne réalisation des livrables qui lui sont commandités dans le cadre de sa mission de conseil (rapport d'audit, étude de faisabilité, étude d'opportunité, cahier des charges, appel d'offres, plan de formation, plan d'assurance qualité, plan de recette, …)
  • Postes marketing et/ou commerciaux : il peut être responsable de la constitution et de la gestion complète d'un portefeuille client, de la réalisation de proposition commerciale et réponses à des appels d'offres, de la réalisation et de la mise en oeuvre de plan d'action marketing, intégrant aujourd'hui toute une dimension numérique, plus spécifiquement web.
  • Postes transition numérique de l'énergie : il peut être responsable de la gestion des données et de la mise en place d'outils numériques (objets connectés, plateformes informatiques…) pour faciliter la transition énergétique dans divers domaines tels que l'aménagement urbain et les transports. Cela peut passer également par la sensibilisation et la formation du public concerné par le changement de gestion de consommation énergétique.
  • Le Manager en Energie encadre du personnel, soit :
  • de manière permanente et hiérarchique.
  • de manière limitée dans le temps et de manière fonctionnelle dans le cadre des projets dont ils ont la responsabilité. Les personnels encadrés sont alors des équipes techniques chargées de la mise en oeuvre (ingénieurs, consultants, techniciens…) et parfois des équipes d'utilisateurs associées aux projets.

Environnements de travail

  • Nos certifiés travaillent soit :
  • dans les multinationales du secteur énergétique, et leurs sociétés prestataires / contractors, sur des missions de planification projet, qualité, maîtrise des risques, optimisation énergétique. Le type d'énergie n'est pas un facteur différenciant puisqu'ils évoluent sur le secteur pétrolier, nucléaire ou dans les énergies renouvelables (solaire, éolien, …).
  • dans de plus petites sociétés telles que des PME, PMI ou des ETI de conseil, généralement spécialisées dans les problématiques d'efficacité énergétique (audits énergétiques, Certificats d'Economie d'Energie) ou numérique (modélisation, consommation, développement d'applications).

Outils d'auto-évaluation gratuits, orientés soft-skills ou orientation professionnelle

  • TestdOrientation.com : Un test qui a le mérite de proposer une évaluation RIASEC pour repérer des listes de métiers.
  • FicheDePersonnalite.com : Un test de personnalité plutôt complet (mais un peu long) et qui donne des évaluations relatives à des groupes socio-professionnels.

Vous trouverez des détails sur les soft-skills sur le site :
Soft-skills.info

BLOCS DE COMPETENCES ENSEIGNÉS

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34732BC01

FORMATION AU BLOC :
Analyser l'environnement et les besoins stratégiques de projets liés à l'Energie

Analyser le potentiel du ou des marchés énergétiques cibles dans le but d'évaluer la faisabilité d'un projet en tenant en compte de la structuration de l'entreprise, afin de trouver des axes de développement et de diversification pour l'entreprise.
Analyser la structure organisationnelle de l'entreprise dans le but d'évaluer la faisabilité d'un projet en prenant en compte les données sectorielles, dans le but de s'assurer que le projet est déployable dans la structure.
Etudier la faisabilité du projet lié à l'énergie en identifiant les moyens techniques et organisationnels nécessaires à sa mise en place, afin de s'assurer que le projet soit rentable pour l'entreprise.
Savoir évaluer l'impact des nouvelles technologies numériques au service du secteur énergétique dans l'objectif de mettre en place un nouveau système permettant d'optimiser les processus d'une entreprise ou d'un service.

MODALITES D'EVALUATION:

Cas pratique ou cas d'entreprise (durée moyenne 1 à 2 mois). Évaluation de la compréhension globale des enjeux par le biais de plusieurs projets ou mises en situations professionnelles en entreprise, encadrés par des intervenants professionnels. Ces évaluations sont habituellement réalisées en groupe de 2 à 6 personnes. Des livrables sont attendus sous format rapports écrits et/ou soutenance orale (en français ou en anglais), dans le centre de formation ou en entreprise.

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34732BC02

FORMATION AU BLOC :
Concevoir et structurer un projet lié à l'Energie

Concevoir un projet lié à l'Energie à déployer dans une entreprise ou un service, en tenant compte des contraintes technologiques et économiques dans le but d'optimiser l'utilisation des ressources et de diminuer les coûts.
Structurer et coordonner un projet lié à l'Energie avec toutes les ressources nécessaires à sa mise en place et son suivi, permettant à l'entreprise de respecter les délais.
Savoir intégrer de nouvelles technologies numériques dans une entreprise du secteur énergétique en maîtrisant les contraintes techniques et organisationnelles du système, permettant ainsi l'amélioration des flux d'informations entre structures, et à terme, l'optimisation de l'utilisation des ressources.

MODALITES D'EVALUATION:

Cas pratique ou cas d'entreprise (durée moyenne 1 à 2 mois). Évaluation de la compréhension globale des enjeux par le biais de plusieurs projets ou mises en situations professionnelles en entreprise, encadrés par des intervenants professionnels. Ces évaluations sont habituellement réalisées en groupe de 2 à 6 personnes. Des livrables sont attendus sous format rapports écrits et/ou soutenance orale (en français ou en anglais), dans le centre de formation ou en entreprise.

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34732BC03

FORMATION AU BLOC :
Implémenter et conduire un projet lié à l'Energie au sein d'une société ou d'un service

Implémenter un projet lié à l'Energie dans un service ou une entreprise, en s'assurant de la bonne compréhension des objectifs par les acteurs concernés afin de préparer une équipe ou un département à s'adapter au changement et à rendre plus efficient le projet.
Comprendre et aider à l'intégration de nouvelles technologies numériques dans une entreprise du secteur énergétique en maîtrisant les contraintes techniques et organisationnelles du système dans l'optique d'optimiser un système énergétique existant.
Gérer le déploiement d'un projet lié à l'Energie et coordonner les équipes dédiées en veillant au respect du cahier des charges défini initialement avec pour objectif d'associer efficience et respect du budget alloué.

MODALITES D'EVALUATION:

Cas pratique ou cas d'entreprise (durée moyenne 1 à 2 mois). Évaluation de la compréhension globale des enjeux par le biais de plusieurs projets ou mises en situations professionnelles en entreprise, encadrés par des intervenants professionnels. Ces évaluations sont habituellement réalisées en groupe de 2 à 6 personnes. Des livrables sont attendus sous format rapports écrits et/ou soutenance orale (en français ou en anglais), dans le centre de formation ou en entreprise.

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34732BC04

FORMATION AU BLOC :
Réaliser un projet QHSE (Qualité Hygiène Sécurité Environnement) lié à un domaine d'expertise énergétique

Comprendre les enjeux d'une politique Qualité dans un projet lié à l'énergie afin d'obtenir les accréditions nécessaires définies par la réglementation du marché de l'énergie.
Être capable de mettre en place ou mettre à jour des process qualité nécessaires aux accréditations nationales et/ou internationales dans le but de permettre la continuité réglementaire essentielle à la bonne conduite voire au maintien de l'activité.
Savoir mener un audit d'une structure en place ou élaborer le plan de déploiement d'une structure en création afin de proposer la solution énergétique la plus adaptée en termes de rendement, de nécessité réglementaire et de volonté propre du client ou de la structure d'accueil.

MODALITES D'EVALUATION:

Cas pratique ou cas d'entreprise (durée moyenne 1 à 2 mois). Évaluation de la compréhension globale des enjeux par le biais de plusieurs projets ou mises en situations professionnelles en entreprise, encadrés par des intervenants professionnels. Ces évaluations sont habituellement réalisées en groupe de 2 à 6 personnes. Des livrables sont attendus sous format rapports écrits et/ou soutenance orale (en français ou en anglais), dans le centre de formation ou en entreprise.

FRANCE-COMPETENCES
RNCP34732BC05

FORMATION AU BLOC :
Identifier les besoins d'un marché énergétique et mettre en place la stratégie de communication multi-canal afin de développer le chiffre d'affaire lié à un produit ou un service

Identifier les besoins du marché énergétique ou d'un de ses segments, dans le but de développer une offre compétitive.
Définir la stratégie de communication multi-canal permettant d'augmenter la notoriété d'une entreprise ou d'un produit sur son segment de marché énergétique.
Coordonner l'activité commerciale d'une société énergétique ou de l'un de ses départements afin d'augmenter son chiffre d'affaire.

MODALITES D'EVALUATION:

Cas pratique ou cas d'entreprise (durée moyenne 1 à 2 mois). Évaluation de la compréhension globale des enjeux par le biais de plusieurs projets ou mises en situations professionnelles en entreprise, encadrés par des intervenants professionnels. Ces évaluations sont habituellement réalisées en groupe de 2 à 6 personnes. Des livrables sont attendus sous format rapports écrits et/ou soutenance orale (en français ou en anglais), dans le centre de formation ou en entreprise.