Responsable de production et de projets industriels (RNCP32302)

Formation (et/ou diplôme) proposée au RNCP par le certificateur : ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE IN&MA

Branches de formations NSF

NSF 2xx Domaines technico-professionnels de la production > NSF 22x Transformations > NSF 220 Spécialités pluritechnologiques des transformations >
> NSF 220p Spécialités pluritechnologiques des transformations (organisation, gestion) >

NSF 2xx Domaines technico-professionnels de la production > NSF 20x Spécialités pluri-technologiques de production > NSF 200 Technologies industrielles fondamentales >
> NSF 200p Méthodes industrielles >

Activités visées par cet enseignement

Le Responsable de production et de projets industriels est un manager opérationnel, dont les principales missions s'articulent autour de l'organisation, de la supervision et de l'optimisation du processus de production, dans le respect et en application de la politique industrielle décidée par la direction de son entreprise. Il participe avec elle à la définition des objectifs en termes de qualité, quantité, maîtrise des coûts et respect des délais, au regard des besoins de son entreprise et du marché. Il organise, planifie et assure le suivi et la gestion de la production, ainsi que des activités connexes et/ou supports concourant à maintenir et améliorer la compétitivité de son entreprise. Son rôle consiste non seulement à garantir la continuité de la production et l'atteinte des objectifs visés, mais aussi à optimiser sa performance globale, en intervenant potentiellement sur l'ensemble des paramètres contribuant à celle-ci : process, ergonomie, appareil de production, qualité, sécurité, ressources humaines. Développant une vision systémique de son environnement, sa réflexion et son action portent à la fois sur les méthodes, les machines et les Hommes. Du fait de cette position stratégique, dans un secteur économique marqué par la mondialisation et caractérisé par une concurrence internationale forte, il doit être porteur d'innovation et, à ce titre, est un élément moteur du changement au sein de sa structure. Pour cette raison, il agit fréquemment comme chef de projets, dont il conduit les différentes étapes depuis la conception jusqu'à la réalisation. Au coeur de l'activité de son entreprise, il travaille en lien avec l'ensemble des services de son entité (commerciaux, marketing, achats, logistique, recherche & développement, ressources humaines) et contribue à l'entretien des relations avec ses clients. Toujours situé à l'interface entre sa direction et les équipes de production qu'il dirige, l'étendue de ses attributions, son positionnement hiérarchique et ses relations fonctionnelles peuvent varier selon l'entreprise dans laquelle il évolue et les modes d'organisation y prévalant. Bloc 1 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE 1.1 Organisation des processus de production: La définition des objectifs de l'activité de production et de ses fonctions connexes. L'ordonnancement et la planification de l'activité de production. L'affectation des ressources humaines. La participation aux fonctions achats et logistique. La participation à l'établissement d'un programme de maintenance préventive. 1.2 Gestion des activités de production: La supervision opérationnelle de la production. Le suivi et l'ajustement des activités de production. L'entretien des relations avec les fournisseurs et prestataires. Le reporting de son activité. Bloc 2 MANAGEMENT D'EQUIPES INDUSTRIELLES 2.1 Encadrement des équipes de production et organisation du travail L'encadrement des équipes. L'organisation et la planification du travail. La supervision du travail. La communication auprès des équipes, leur information et leur sensibilisation. 2.2 Gestion des Ressources Humaines La participation à la gestion des emplois et compétences. Le recrutement de nouveaux collaborateurs. L'établissement et la mise en oeuvre de plans de formation collectifs. La gestion des relations sociales et la prévention des conflits. Bloc 3 MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE ET DE L'EFFICACITE DE L'OUTIL DE PRODUCTION 3.1 Mesure des performance de son unité et identification des axes d'amélioration Le choix et l'organisation des méthodes d'amélioration continue. L'élaboration du système de collecte de données et leur analyse. L'organisation et l'animation de réunions et/ou groupe de travail. L'identification des axes d'amélioration. 3.2 Elaboration et pilotage du plan de progrès de son unité L'exercice d'une veille technologique et organisationnelle. Le diagnostic et l'évaluation technique, organisationnelle et financière des solutions. La préconisation et la négociation de plans d'actions. L'élaboration et la mise en oeuvre du plan d'actions. Bloc 4 MANAGEMENT DE PROJET INDUSTRIEL 4.1 Elaboration de projet industriel L'identification et l'analyse du besoin à satisfaire. L'étude des conditions de faisabilité du projet et l'identification des risques. L'établissement d'un pré-projet et sa présentation. La négociation des conditions de réalisation du projet. 4.2 Pilotage et mise en oeuvre de projet industriel La structuration du projet et de son cahier des charges. La constitution de l'équipe-projet et le choix des prestataires. La coordination de l'action des parties prenantes du projet et la gestion des aléas. La réception et l'évaluation du projet.
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